Hu/HT-Bjorn: Difference between revisions
From Hattrick
Jump to navigationJump to search
-Blackfire (talk | contribs) No edit summary |
-Blackfire (talk | contribs) No edit summary |
||
| Line 1: | Line 1: | ||
{{interwiki/xxx}} | {{interwiki/xxx}} | ||
HT-Bjorn a Hattrick vezető tervezője és az Extralives stratégiai igazgatója (CEO-ja). Feladata a játéktervezéssel és -teljesítménnyel kapcsolatos feladatok teljes körű ellátása és az, hogy egyensúlyban tartsa az új, menő szolgáltatások és a régi, nosztalgikus elemek arányát a játékban. Emellett követi a színházi életet – leginkább a színpadon, fellépőként. | HT-Bjorn, civil nevén Björn Holmér, a Hattrick vezető tervezője, megalkotója és az [[Hu/Extralives Extralives]] stratégiai igazgatója (CEO-ja) volt. Feladata volt a játéktervezéssel és -teljesítménnyel kapcsolatos feladatok teljes körű ellátása és az, hogy egyensúlyban tartsa az új, menő szolgáltatások és a régi, nosztalgikus elemek arányát a játékban. Emellett követi a színházi életet – leginkább a színpadon, fellépőként. | ||
2007. január elején Björn befejezte a | 2007. január elején Björn befejezte a Hattrick-kel való közös munkát, noha az Extralives-nál maradt. Ő volt a svéd Menlösa IF csapatának menedzsere is, de 2007. december 4-én abbahagyta a játékot. | ||
[[Category: Hu/A Hattrick-stáb ex-tagjai|Bjorn]] | |||
[[Category: Hu/A Hattrick-stáb tagjai|Bjorn]] | |||
Revision as of 20:34, 20 May 2013
HT-Bjorn, civil nevén Björn Holmér, a Hattrick vezető tervezője, megalkotója és az Hu/Extralives Extralives stratégiai igazgatója (CEO-ja) volt. Feladata volt a játéktervezéssel és -teljesítménnyel kapcsolatos feladatok teljes körű ellátása és az, hogy egyensúlyban tartsa az új, menő szolgáltatások és a régi, nosztalgikus elemek arányát a játékban. Emellett követi a színházi életet – leginkább a színpadon, fellépőként.
2007. január elején Björn befejezte a Hattrick-kel való közös munkát, noha az Extralives-nál maradt. Ő volt a svéd Menlösa IF csapatának menedzsere is, de 2007. december 4-én abbahagyta a játékot.
