N.H.L.

N.H.L. (1236620)

Datos Generales
Nombre Completo:	N.H.L.
Mánager:	Tuto_
Ubicación:	Concón, Chile
Lema:	Vi står sammen
Instalaciones
Estadio	J.J.Lorentzen
Capacidad:	70.000 espectadores
Uniforme
Colores Principales	Azul, Blanco
Colores Secundarios	Rojo, Blanco

N.H.L.(1236620) is a chilean hattrick football team managed by Tuto_

Historia

Primera presentación oficial del equipo

GK

CB

RB

LB

MCC

MCI

RM

LM

CF

RCF

LCF

Orígenes

N.H.L. fue fundado en el año 2003 en la ciudad de Antofagasta, II Región de Chile, por un grupo de aficionados al fútbol que manifestaban disconformidad con la representación ofrecida por los equipos existentes en ese periodo. El colectivo promovía la conformación de una institución con una propuesta deportiva de carácter ofensivo y de alta agresividad, en contraposición a los esquemas de juego predominantes en las ligas de la época, caracterizados por planteamientos conservadores.

Dicha orientación se reflejó en la identidad institucional, tanto en la denominación como en el primer escudo del club, cuya referencia conceptual aludía a la Liga Nacional de Hockey de Estados Unidos (NHL), reconocida por la intensidad y el contacto físico propios de su disciplina. En sus etapas iniciales, el desempeño deportivo evidenció resultados favorables, obteniéndose títulos en divisiones inferiores de HFA Chile y participaciones competitivas en fases tempranas de torneos de copa. Paralelamente, se registró un crecimiento sostenido de la base de aficionados, quienes manifestaron adhesión al estilo de juego desarrollado por el equipo.

No obstante, la limitada experiencia administrativa de la dirigencia de aquel periodo no logró ajustarse al ritmo de expansión institucional. Esta situación derivó en prácticas fuera de la normativa, agravadas por la presión ejercida por sectores ultras de la hinchada que demandaban un rendimiento difícil de sostener en el tiempo. En el año 2005, una investigación oficial expuso diversas irregularidades, entre las que destacan desfalcos atribuibles a integrantes de la directiva, transferencias ilícitas y condiciones laborales inadecuadas para los jugadores. Como consecuencia, la HFA determinó la clausura permanente de la institución.

Resurgimiento

Vista aérea de Concón durante de cambio de sede.

Laflor

Marques

Valsecchi

Miličević

González

Hernandez

Mpoumplis

Lemezina

Rånes

Amdisen

Lorentzen

Posteriormente, y en el contexto de la crisis institucional, un sector específico de la antigua estructura —correspondiente a la familia Hernández—, que se había mantenido al margen de las irregularidades señaladas y había manifestado su desacuerdo con dichas prácticas, impulsó la reconstitución del proyecto deportivo bajo la misma denominación. Esta nueva etapa contempló el traslado de la sede a la ciudad de Concón, Región de Valparaíso, incorporando la experiencia adquirida previamente y estableciendo lineamientos orientados a la probidad directiva, la ética deportiva y la competencia en un marco de respeto institucional. El club fue refundado oficialmente el 9 de agosto de 2009.

Esta etapa directiva es denominada “época dorada”, no en función de los resultados deportivos obtenidos, sino por la consolidación de una identidad institucional claramente definida y estructuralmente coherente. Durante este período se establecieron lineamientos formales en la imagen corporativa del club, dotándolo de una representación visual e institucional consistente con sus principios fundacionales. Paralelamente, se trabajó en la construcción de la identidad del plantel, promoviendo perfiles de jugadores alineados con valores como el compromiso competitivo, la disciplina táctica y la pertenencia institucional.

En el plano deportivo, se introdujo una planificación orientada al mediano plazo, superando enfoques coyunturales y priorizando procesos de desarrollo sostenido por sobre resultados inmediatos. Este enfoque incluyó criterios de formación, proyección de plantel y adaptación estratégica frente a distintos contextos competitivos. De forma complementaria, se impulsaron mecanismos de vinculación con la afición, reconociéndola como un actor relevante dentro de la vida institucional e incorporando instancias de participación y representación en espacios de carácter consultivo, lo que fortaleció el sentido de comunidad y cohesión organizacional.

En cuanto al modelo de juego, se mantuvo la orientación ofensiva como rasgo identitario, incorporándose de manera más sistemática la formación del plantel y la flexibilidad táctica frente a distintos esquemas de juego. En este periodo se adoptó preferentemente un sistema 3-5-2, en reemplazo del anterior 3-4-3. Esta reorganización estructural favoreció la proyección del club hacia entornos de mayor diversidad competitiva, promoviendo la integración de jugadores de distintos orígenes y consolidando su vinculación con comunidades de alcance nacional e internacional.

Guerra Interna

Esta etapa se inicia formalmente el 14 de julio de 2014, fecha en que se produjo el cierre secretarial del club como consecuencia de un proceso interno que culminó con la expulsión de la familia que hasta entonces mantenía el control administrativo. Este escenario se originó en un conflicto progresivo entre distintos sectores de la dirigencia, donde se articuló una oposición que promovió su desplazamiento mediante mecanismos internos de presión y reconfiguración de los órganos de decisión. El método utilizado implicó la imposibilidad material de que la familia continuara ejerciendo funciones de gestión, generando la paralización de los procesos administrativos formales y el inicio de un periodo de interrupción institucional. Este quiebre marcó el término de la línea de conducción establecida durante la etapa anterior y dio paso a una fase de fragmentación organizacional, caracterizada por la ausencia de una autoridad consolidada y por la competencia entre grupos por la dirección del club.

Tras este escenario, se sucedieron diversos intentos de reorganización y refundación institucional impulsados por distintos sectores internos, desarrollados en lapsos acotados y sin continuidad estructural. Se registró un primer proceso durante 2014–2015, periodo en el cual se obtuvo un título de liga. Posteriormente, tuvo lugar un nuevo intento en 2016, el cual no alcanzó logros deportivos formales ni estabilidad administrativa. Finalmente, se produjo un tercer proceso en 2017, igualmente sin consolidación institucional ni obtención de trofeos.

Estas iniciativas buscaron restablecer la operatividad deportiva y administrativa del club; sin embargo, se desarrollaron en un entorno de falta de cohesión interna, ausencia de lineamientos estratégicos compartidos y debilidad en los mecanismos de gobernanza. En consecuencia, los avances conseguidos —incluido el logro competitivo aislado del primer proceso— no se tradujeron en estabilidad organizativa ni en una proyección sostenida. Desde una perspectiva histórica, esta fase es comprendida como un ciclo de transición conflictiva, cuyos efectos incidieron tanto en la identidad institucional como en la continuidad del proyecto deportivo.

Refundación

Salvatierra

Mangas

Irizar

Obiegała

Lima

Georgi

Marampon

Marquis

Henríquez

N.H.L. se refunda oficialmente el 2 de agosto de 2018, fecha en que se restablece formalmente la institucionalidad del club tras la etapa previa. Este proceso estuvo marcado por el regreso de la familia Hernández a la conducción del proyecto, junto con la incorporación de la familia Lorentzen (Dinamarca), configurando una nueva estructura de estabilidad dirigencial orientada a la reconstrucción organizativa y deportiva de la institución. La vinculación histórica de la familia Lorentzen con etapas anteriores del club otorgó continuidad simbólica a este nuevo ciclo.

En este contexto, el club logró recuperar y reactivar sus procesos administrativos y consolidar un funcionamiento regular. La nueva etapa incorporó, a través de los Lorentzen, elementos daneses que comenzaron a integrarse en la identidad institucional, incorporando elementos culturales y simbólicos asociados a dicha tradición. Esta influencia se reflejó en la imagen del club, particularmente en los colores de la segunda equipación y en la adopción de un escudo de carácter alternativo, como parte de una actualización identitaria enmarcada en la reorganización general.

De forma complementaria, se adoptó una planificación deportiva de largo plazo, reemplazando el enfoque anterior de mediano alcance. Este cambio se acompañó de la aplicación de estándares internacionales de formación en las divisiones juveniles y en el trabajo del primer equipo, fortaleciendo la base estructural del desarrollo deportivo. Como resultado, N.H.L. logró posicionarse en el ámbito nacional en materia formativa, con jugadores surgidos de su cantera que han integrado la selección nacional sub-21; entre ellos, un miembro de la propia familia Hernández que formó parte de un plantel mundialista campeón en dicha categoría.

En el plano táctico, y bajo influencias formativas vinculadas a la escuela danesa, el equipo transitó hacia sistemas con líneas de cuatro o cinco defensores, estableciéndose como formación principal el 4-1-4-1 (esto hace referencia al doble numero 14, dorsal que Jacob Jul Lorentzen usó en su etapa como jugador). Esta estructura se organiza en torno a la figura del mediocentro defensivo, quien cumple una función dual como primer eje de contención y como punto inicial de organización ofensiva, integrando ambas fases del juego.

En términos competitivos, este periodo se ha caracterizado por un rendimiento superior al registrado en etapas anteriores, consolidando la estabilidad deportiva del club y estableciendo finalmente unas bases que permitan al equipo competir a futuro en las competiciones en las que participe.

Identidad

"N.H.L. no es solo un club. Es un proyecto que sobrevivió."

Pilares Fundacionales

Sociedad Familiar y Financiera

Distribución de Acciones

Acciones S

Socios 51% 49%

Acciones T[1] BZC Otras Empresas Particulares 5% 67% 28%

^  Registro de participación, Diciembre 2025

El club se organiza mediante una SpA (Sociedad por Acciones) el cual se separa estrictamente por estatutos entre Acciones de Control (S) y Acciones Financieras (T). siendo las primeras las únicas válidas para el control y toma de decisiones de la institución, mientras que las segundas son las únicas válidas para transarse en el mercado de Acciones Chileno, Regulado a través del IGPA. Se prohibe tajantemente la posesión de ambos tipos de acciones bajo un mismo nombre.

El club opera administrativamente (Acciones Tipo S) bajo una estructura de integración tripartita conformada por las familias Hernández (Chile), Lorentzen (Dinamarca) y Walker (Escocia), en orden histórico de incorporación. Esta base multicultural fortalece la gobernanza interna y consolida la vocación internacional del proyecto, promoviendo relaciones deportivas y comunitarias más allá del ámbito local. En conjunto, los tres apellidos conforman el 51% del control societario de la institución (17% cada uno). Los socios, conforman la otra parte de la mesa directiva con el 49% restante.

Las Acciones Tipo T fueron creadas con el propósito de separar los intereses financieros de los deportivos dentro de la institución, se estableció así para evitar los problemas históricos que aquejaron al club en el pasado. Asimismo, constituyen un mecanismo de capitalización mediante la emisión de acciones, al que se recurre en caso de requerimientos financieros. Estas acciones se transan en el mercado de valores chileno y se encuentran abiertas al público a través de corredores de bolsa, permitiendo a personas naturales e instituciones participar en su compraventa con el objetivo de obtener ganancias de capital o percibir dividendos derivados de la actividad de la institución.

Lorentzen

Hernandez

Walker

Proyecto Deportivo

• Proyectos cíclicos de largo plazo

El proyecto deportivo se estructura mediante ciclos de planificación de largo plazo que permiten organizar, ejecutar y evaluar las distintas etapas de desarrollo institucional. Este enfoque establece una base estratégica que orienta las decisiones deportivas y financieras para asegurar continuidad en el tiempo, permitiendo que las distintas iniciativas se articulen dentro de un mismo marco de crecimiento progresivo.

Entrenamiento planificado

Se implementa un sistema de entrenamiento estructurado conforme a una planificación técnica definida, con objetivos de desarrollo físico, técnico y táctico. La organización del trabajo en ciclos de preparación permite ordenar los procesos formativos y establecer parámetros claros para el seguimiento del rendimiento deportivo.

Integración de plantel internacional

El proyecto contempla la conformación de un plantel con presencia internacional, favoreciendo la diversidad de trayectorias deportivas y la interacción entre distintos estilos de juego. Esta integración contribuye a fortalecer el entorno competitivo y ampliar las referencias deportivas dentro del equipo.

• Desarrollo de juveniles

El proyecto considera el fortalecimiento de las divisiones juveniles mediante procesos formativos que integran el progreso deportivo con la responsabilidad académica y la formación valórica. Se promueve el desarrollo de habilidades dentro del campo de juego, junto con la continuidad en la educación, todo lo anterior en un marco de principios como el respeto, la disciplina y la responsabilidad. Este enfoque busca mantener un equilibrio entre el desarrollo deportivo y académico, y tiene como fin último dar a los menores las herramientas necesarias para que puedan desenvolverse correctamente en la sociedad, cual sea su futuro dentro o fuera de las canchas.

• Disfrute del desarrollo del proyecto

Por ultimo, en N.H.L., los resultados competitivos son valorados, pero no constituyen el fin último del club sino que se entiende que son una consecuencia del proceso. Como eje central está la construcción de proyectos a largo plazo sostenibles y, por sobre todo, disfrutables en el tiempo

Imagen Institucional

Colores y Escudos

Camisetas

Historial de Camisetas
Origen	Segunda Era	Actualidad
		Local	Visita	Portero

Futbol Formativo

Nicolás Hernández durante su paso por las divisiones inferiores del club.

Camada '25. Arriba (izq.–der.): Nahuel Irizar; Kusiyupanki Henríquez; Giovanni Salvatierra. Abajo (centro): Illampu y Teófilo Walker.

Indumentaria Juveniles
Local	Visita	Portero

Palmarés

Trofeos

V División VI División Otros Torneos Etapas Anteriores

Distinciones Individuales

U-21 Goleador Etapas Anteriores

Competiciones Internacionales

Competiciones Internacionales

Campeonato	Títulos		Subcamp. (HM) / Fase Eliminación		Mejor Participación
	#	Temporadas	#	Temporadas
Trofeo
Hattrick Masters
Trofeo Semana Supporter					Puesto #1.390 (5.28%)
Trofeo Heroes 2018					Puesto #235 (5.16%)

Competiciones Nacionales

Campeonato	Títulos		Subcampeonatos		Mejor Participación
	#	Temporadas	#	Temporadas
Liga (11/10)
Campeonato Chileno
Segunda División
Tercera División
Cuarta División			2x	T68, T69.	Subcampeón
Quinta División	3x	T41, T62, T67.	4x	T39, T40, T59, T65.	Campeón
Sexta División	7x	T35, T37, T45, T58, T74, T76, T81.	3x	T36, T57, T80.	Campeón
Séptima División			1x	T29.	Subcampeón
Octava División	1x	T28.			Campeón
Copa (0/0)
Copa Chile					6ta Ronda
Copa Pau 'La Rompe' Gerpe Esmeralda					6ta Ronda
Copa Elefante Rubí					64vo de Final
Copa Julio de Pablos Caño Zafiro					4ta Ronda
Copa de Cartón					64vo de Final

Torneos

Sede	Campeonato	Div	Edición
Torneo
	Copa Cerro Caracol	-	I.
Otros

Otros Torneos

• Academia Hattrick Chile

Distinciones Individuales

El presente apartado registra los reconocimientos individuales alcanzados por jugadores del club en competiciones oficiales de Hattrick. Anteriormente, se contemplaban dos categorías: máximo goleador de liga y participaciones en selecciones nacionales, respaldadas por los registros oficiales de la HFA.

En esta sección se consignan dichos logros, conforme a los registros oficiales de cada temporada:

Goleador del Torneo T Liga Nac Jugador N° 76 VI.28 Jules D'haen 19 74 VI.28 Ricardo del Tránsito 'Reis' Ferroni 15 58 VI.428 Mark Molina Ventura Toledo 22 41 39 38 VI.221 Karlo Amdisen 7 14 18

Presencias Internacionales Nac Jugador Categoría Pos Partidos Competición Sede Resultado Nicolás 'Tuto' Hernandez U-21 DL 20 33° World Cup Ghana Campeón Ricardo de Tránsito 'Reis' Ferroni U-20* DL 25 31° Eliminatorias Argentina Ronda de Clasificación

Premio N.H.L.

Se introduce además, desde el año 2025, el Premio "Nobleza, Herencia y Legado" (Comunmente llamado premio N.H.L.). Un reconocimiento interno de carácter anual basado en la expresión integral de los valores del club, los cuales se resumen en tres pilares, Social (de socios), Institucional y Valórico.

Se listan a continuación los ganadores en cada año respectivamente:

Lista de Ganadores.
2025 - Jhules D'haen

Salón de la Fama

	Ricardo del Transito Ferroni
	Ingreso HoF	Marzo 2026
	Categoría	Logros Estelares
	Club Fromador	Tutines
	Posición	Defensa Lateral
	Ocupación Actual	Árbitro

	Jules D'haen
	Ingreso HoF	Febrero 2026
	Categoría	Socio de Honor
	Club Formador	-
	Posición	Delantero
	Ocupación Actual	Comentarista de Televisión

Nominaciones Nicolás 'Tuto' Hernández Italo Cerda Ventura Toledo Martino Fuentealba

Notable Players Jakob Jul Lorentzen Karlo Amdisen Gerard Hernandez Mark Molina

Organigrama

Mesa Directiva Presidencia Presidente Enzo Hernandez Primer Vicepresidente Henrik Lorentzen Segundo Vicepresidente Kenzie Walker Presidente Socios Efraín Huerta Vicepresidente Socios Inés Bascuñan Mesa Directiva Director Ejecutivo Nicolás Hernandez Director Financiero Gaspar Larraín Director Jurídico Felipe Vicuña Director Deportivo Rune Bak Director de Relaciones Públicas Andrés Montoya Director Comercial Angus Reid Director de Operaciones Ramiro Almonacid Mesa Asistente Secretario Ignacio Mora Tesorero Maite Millarán Cuerpo Técnico 1er Equipo Director Técnico Werner Grumbckow Área Táctica Entrenador Asistente Baldomero Pan Qantuta Arteta Asistente Táctico Massimo Rossi Analista Audiovisuál Gael Urrutia Entrenador de Porteros Iván Escobar Área Física Prefarador Físico Jesús Aillapán Prefarador Físico Porteros Patricio Soto Área Médica Medico Francisco Maldonado Psicólogo Deportivo Alejandro Fuenzalida Cuerpo Técnico Academia Director Académico Silviano Davagnino Categoría Sub-18 / Juvenil Entrenador Enrique Olguín Ayudante de Campo Santiago Ferrer Categoría Infantil / Alevín Entrenador João André Costa Ayudante de Campo Diego Zepeda Equipo de Desarrollo Preparador Físico Formativo Xiao Jinglin Pediatra Francisco Torres Psicopedagogo Sofía Castillo Nutricionista Infantil Ethan Anaru Trabajador Social Valentina Muñoz Equipo Arbitral [2] Jefe Arbitral Ricardo del Transito 'Reis' Ferroni Árbitro Asistente Tomás Lombardi Daniel Quezada Íker Valdés ^  Área encargada de asistir a los entrenadores en la enseñanza de las reglas del futbol. Además de presidir los partidos amistosos que se lleven a cabo en cancha local. Centro Médico y Desarrollo Jefe de Medicina Héctor Cruz Área de Medicina y Preparación Deportiva Medico General Andrea Cofré Jefe de Acondicionamiento Físico Ismael Bazán Jefe de Fisioterapia Kemi Gorré Jefe de Nutrición Giacomo Bonini Jefe de Psicología y Coaching Lorenzo Pascual Jefe de Ciencia Deportiva Bastián Hoffmann Área de Traumatología y Rehabilitación Jefe de Traumatología Dwi Dewi Jefe de Kinesiología Quentin Hooi Jefe de Radiología Trinidad Millacura Jefe de Enfermería César Donoso

Investigación y Scouting Gerente de Admisiones Liam Scott Área de Investigación Analista de Mercado Rocío Bravo Laurent de Clercq Evaluador de Jugadores Alex Zúñiga Red de Cazatalentos Ojeador Jefe Anders Thomsen Ojeador Area Valparaiso Jesus Huidobro Ojeador Area Magallanes Jorge Vicente Pellegrini Ojeador Area Metropolitana José Luis Hernandez Departamento de Imagen Corporativa Gerente Comercial Departamento Comercial Jefe de Patrocicios Franco Damiani Jefe de Merchandising Nora Pino Jefe de Abonos y Ventas Simón Vilches Jefe de Atención al Cliente Ciro Cárdenas Departamento de Marketing Jefe de Campaña Facundo Fernandez Analista de Marketing Ricardo Campos Community Manager Thiago Briceño Departamento de Relaciones Públicas Supervisor de RR PP Mauricio Andaur Jefe de Prensa Cristian Carrizo Periodista Deportivo Jules D'haen Oficial de Enlace con los Aficionados Luciano Rojas Departamento Legal y Finanzas Gerente de Responsabilidad Corporativa Área Financiera Jefe de Finanzas Bruno Schmitt Analista de Control de Gestión Amaya Osses Contador Juan Carlos Yotun Tesorero Hernán Infante Analista Financiero Dante San Martín Asistente Contable Gerson Peña Área Jurídica Jefe Jurídico Amaro Tomic Abogado Senior Antonia Arteaga Abogado Junior Teo Letelier Asistente Legal Bruno Souza Recursos Humanos Isidora Bunster Compliance Officer Stefan Hofer Departamento de Operaciones Gerente de Operaciones Luis Pastore Área de Match Day Coordinador de Partido Víctor Figueroa Coordinador de Seguridad Darren Muscat Jefe Audiovisual Takuya Nishida Locutor de Estadio Oscar Jiménez Encargado de Completería Elías Luksic Vendedor de Italianos Gregorio Luksic Vendedor de Palta-Mayo Orlando Luksic Vendedor de Tradicional Valdemar Luksic Vendedor de Americano Crispín Luksic Área de Servicios Coordinador de Boletería Jaime Villaroel Coordinador de Alimentos Jorge Escalona Encargado "Córner Pizza" Don Peppe (?) Encargado "Patata Parada" Adrián Gallardo Encargado "Burger Press" Ryan Young Encargado "Barra Brava" Félix Godoy Coordinador de Museo Ronald Brenes Área de Infraestructura, Mantenimiento y Apoyo Supervisor Estructural Néstor Vera Encargado de Jardinería Jean Biaka Jefe de Utilería Bakari Said Encargado de Mantenimiento Saturnino Toro

Colección de Banderas

N.H.L.-F.C. Pinguïn (702688446), Estadio J.J.Lorentzen. T70

Uno de los pilares fundacionales del club es la creación y fortalecimiento de las relaciones internacionales amistosas, entendido como parte de su desarrollo institucional. Esta orientación busca establecer vínculos positivos y duraderos con comunidades de distintas federaciones, promoviendo el respeto, la cooperación y el intercambio cultural dentro del entorno global. Mediante estas relaciones se generan espacios de interacción que trascienden la competencia, favoreciendo la integración entre instituciones y una presencia internacional basada en la cordialidad y la buena convivencia.

Para lograr lo anterior, el club materializa esta orientación mediante la organización constante de encuentros amistosos internacionales, tanto en condición de visitante como de local. Los desplazamientos a distintos países y la recepción de delegaciones extranjeras constituyen los principales medios para sostener estos vínculos, al generar instancias regulares de contacto, interacción y acercamiento entre instituciones.

Adicionalmente, la realización de encuentros amistosos internacionales forma parte de una política deportiva deliberada, destinada a ampliar el espectro competitivo y a contrastar enfoques tácticos, estilos de juego y dinámicas de gestión. Estas instancias favorecen la adaptación estratégica del plantel, el fortalecimiento de la planificación técnica y la consolidación de redes de contacto.

Actualmente, se cuenta con una vitrina especial dentro de las instalaciones que contienen los banderines que las distintas federaciones han entregado a nuestro equipo (y las que hemos entregado), que demuestran la disposición y el compromiso del valor a cumplir con el enfoque fundacional del club.

Se listan a continuación las federaciones las cuales han participado de esta visión:

Local El equipo ha jugado amistosos en casa con equipos de:

Visita El equipo ha jugado amistosos de visita con equipos de:

Supporters

El equipo dedica este pequeño espacio a los managers supporters de N.H.L., como agradecimiento.

• AQP-Xose - Proleter Radna Mala
• Carlakis - Futbol Club Bizancio
• Cazanovas - Babylon Lizards XTC
• DR-Challa- TriaK Wanderers
• ErNanna- U.S. Irpinia

• EsparzaTapia - Deportes Peñaflor
• Masternano - Titereteros FC
• Matiasrichards - Valerie Rose F.C.
• Mati_D_Gon - Mugiwara Kaizokudan F.C
• Rorrinsh - Cerro Caracol D.C.

• 1916-fdeitata - América Sin Norte

¡Muchas Gracias!

Futbol Club Bizancio